Renovierung bestehender KPIs und Kennzahlenstrukturen
Der Fokus auf ein minimales Set bringt Sie weiter
Durch die schnelle Digitalisierung und die teilweise disruptive Veränderung von Vorgängen im Unternehmen entstanden oft eine Vielzahl „neuer“ KPIs und Kennzahlen.
Eine so entstandene überbordende Vielfalt von prozessorientierten KPIs und betriebswirtschaftlichen Kennzahlenbäumen ist oftmals im Mittelstand nicht zielführend. Die Komplexität ist schlicht zu hoch und führt nur zu vermeintlich fundierten Entscheidungen. Hier setzt DataIntelligence an.
In einem strukturierten Vorgehen werden gemeinsam diejenigen Kennzahlen, verbunden mit den dazu wirklich notwendigen BI Use Cases, festgelegt, die tatsächlich einen konkreten Einfluss haben. Einen Einfluss, der eine Verbesserung um ca. 5% der jeweils zu steuernden Geschäftsvorfälle hat. Zum Beispiel eine Erhöhung der Umschlaghäufigkeit im Lager um 5%, oder die Reduzierung der Debitoren um 5%.
Auf diese Weise bekommt eine Kennzahl ein wirksames Ziel.
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Jetzt Telefontermin vereinbarenDiese Mittel und Methoden optimieren Ihre Kennzahlen
Das strukturelle Vorgehen besteht aus einer Folge von 2-4 Workshops, in denen alle möglichen bzw. sinnvollen Kennzahlen und KPIs (und damit die BI Use Cases) mit einem Wirkziel bewertet werden, das dann gegen die Kosten des BI Use Cases gestellt wird.
So entsteht eine optimale Menge bereits vorhandener und neuer Kennzahlen, die zielgerichtet und beherrschbar ist.